鞍鋼股份冷軋廠以“三項(xiàng)活動”助推高質(zhì)量發(fā)展
今年以來，鞍鋼股份冷軋廠創(chuàng)新思維，真抓實(shí)干，以開展質(zhì)量提升年、改革創(chuàng)新年和現(xiàn)場整治年等“三項(xiàng)活動”為抓手，提效率、創(chuàng)品牌，助推鞍鋼冷軋產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展。今年1至7月份，該廠利潤同比增長12%，超額完成契約化挑戰(zhàn)階段性目標(biāo)。
開展質(zhì)量提升年活動，擦亮冷軋品牌。質(zhì)量和服務(wù)是贏得市場的根本，為此，該廠從提升實(shí)物質(zhì)量、推進(jìn)鋼卷完美化管理、提高制造過程能力等幾個方面發(fā)力，全面對接先進(jìn)企業(yè)，細(xì)化質(zhì)量評價體系，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。以用戶為中心，堅持服務(wù)到位的理念，深入識別用戶個性化需求，通過創(chuàng)新服務(wù)模式、深化服務(wù)價值、強(qiáng)化內(nèi)部管控，有效提高用戶滿意度，增加用戶黏度。今年以來，該廠全力配合汽車鋼營銷部門開發(fā)華晨等新用戶，大力開發(fā)冷軋?zhí)麓射摰雀叨水a(chǎn)品，汽車外板增幅14%，酸洗汽車板增幅45%，鍍鋁鋅商品材增幅62%，工具用鋼增幅232%，產(chǎn)品覆蓋能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
開展改革創(chuàng)新年活動，營造高效運(yùn)營環(huán)境。為提升生產(chǎn)和設(shè)備效率，該廠全面梳理了24條供料路徑，進(jìn)行庫存跟蹤管理，嚴(yán)格管控生產(chǎn)準(zhǔn)備時間和小時產(chǎn)量；夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，細(xì)化點(diǎn)檢到位率，實(shí)現(xiàn)體系受控。今年1至7月份，商品材產(chǎn)量同比提升19%，聯(lián)合機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)率提升2.7%，達(dá)到歷史最好水平。大力推進(jìn)契約化經(jīng)營，嘗試工序績效總承包?；趰徫宦氊?zé)，從效益、效率、風(fēng)險、成長四個維度構(gòu)建契約化評價體系，系統(tǒng)推進(jìn)計劃，激活各級管理負(fù)責(zé)人的積極性和創(chuàng)造性。同時，推行彩涂分廠承包制，以開發(fā)彩涂高端產(chǎn)品和擴(kuò)模為核心，增強(qiáng)產(chǎn)線創(chuàng)效能力，6月份實(shí)現(xiàn)近兩年來首次盈利。
開展現(xiàn)場整治年活動，打造安全、美麗、和諧冷軋。該廠以安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，從推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、提升安全管理履職能力、降低人機(jī)接觸作業(yè)風(fēng)險等三個方面著手，全面推進(jìn)安全整治工作。針對現(xiàn)場環(huán)境，一方面，他們加強(qiáng)內(nèi)環(huán)整治，對標(biāo)鞍鋼蒂森克虜伯（重慶）汽車鋼有限公司，依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量審核體系要求，開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、“三室”整治等系列活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動廣大職工利用業(yè)余時間進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境清理工作。另一方面，大力推進(jìn)“廠區(qū)環(huán)境整治 共建美麗鞍鋼”活動，共計整治外環(huán)道路1500平，綠地草坪3200平，管道亮化4000米，努力打造高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量美麗廠區(qū)。此外，該廠積極推進(jìn)“踐行共享理念，關(guān)愛一線員工”專項(xiàng)服務(wù)行動，現(xiàn)場整治操作室、點(diǎn)檢室、休息室、衛(wèi)生間52個，修建一分廠北停車場、南立體車庫，解決了職工實(shí)際問題。開展職工對食堂、浴池滿意度測評，及時將測評結(jié)果通報相關(guān)單位并提出改進(jìn)建議，食堂菜品及服務(wù)質(zhì)量大幅提高，職工滿意度達(dá)80%以上。
來源：鞍鋼日報
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