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通鋼礦業(yè)公司著力提升物資采購(gòu)管理水平

發(fā)表時(shí)間:2016-12-14 16:36:45??????點(diǎn)擊:
日前,通鋼礦業(yè)公司購(gòu)銷(xiāo)處將補(bǔ)齊短板工作常態(tài)化,通過(guò)開(kāi)展“短板”文化亮點(diǎn)培育,有效解決了制約采購(gòu)工作的“瓶頸”和“短板”,進(jìn)一步提升了物資采購(gòu)管理水平,取得了較好成效。
 
年初,購(gòu)銷(xiāo)處將采購(gòu)科列為購(gòu)銷(xiāo)處“短板”文化活動(dòng)試點(diǎn)科室進(jìn)行亮點(diǎn)培育。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),采購(gòu)科進(jìn)一步引導(dǎo)全員找短板、查不足,創(chuàng)新工作方式方法,并制定一系列改進(jìn)措施,不斷優(yōu)化采購(gòu)流程,降低采購(gòu)成本。首先教育引導(dǎo)全體計(jì)采人員不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),開(kāi)展了“三保一創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng),評(píng)選崗位先鋒和能手,積極主動(dòng)與基層單位保持密切聯(lián)系,推行上下聯(lián)動(dòng)體系,整體推進(jìn)了物資采購(gòu)供應(yīng)工作的有序發(fā)展。將降低采購(gòu)成本指標(biāo)細(xì)化到各計(jì)采人員身上,建立月份考核制度,形成“保生存”的良好氛圍。二是重新理順采購(gòu)流程,完善采購(gòu)環(huán)節(jié)。調(diào)整采購(gòu)員分管類(lèi)別,建立監(jiān)督約束機(jī)制,有效規(guī)避利益關(guān)系;針對(duì)采購(gòu)物資計(jì)劃上報(bào)、招標(biāo)準(zhǔn)備、合同簽訂、出入庫(kù)等環(huán)節(jié)、過(guò)程進(jìn)行了重新理順,強(qiáng)化采購(gòu)流程管理,強(qiáng)化物資價(jià)格管控,加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,實(shí)時(shí)調(diào)整物資價(jià)格,有效降低了物資采購(gòu)成本。三是充分利用經(jīng)濟(jì)整體下行的市場(chǎng)環(huán)境,本著“抱團(tuán)取暖”原則,將降低采購(gòu)價(jià)格作為重要突破口,加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判,緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握主動(dòng)權(quán),提高直采比例,縮短定價(jià)周期,力促采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)接軌,不斷降低材料、備件采購(gòu)成本。通過(guò)積極與廠商按照現(xiàn)行市場(chǎng)大幅度降低供貨價(jià)格的“拉鋸式”溝通,重新理順供貨合同價(jià)格,1至10月份,共降低采購(gòu)成本366萬(wàn)元。四是嚴(yán)把物資質(zhì)量入廠驗(yàn)收關(guān),通過(guò)強(qiáng)化物資質(zhì)量跟蹤及索賠,及時(shí)避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失。建立入廠原料月份考核制度,提高管理效能,有效維護(hù)礦山利益。制定了《原燃料入庫(kù)管理規(guī)定》,以此規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)庫(kù)管理程序,按照以質(zhì)論價(jià)合同規(guī)定,低于指標(biāo)嚴(yán)格考核。1至10月份,對(duì)沸騰煤、噴煤、膨潤(rùn)土、鐵精粉扣款45.37萬(wàn)元,對(duì)球鍛實(shí)現(xiàn)扣款36.57萬(wàn)元,通過(guò)加大考核通報(bào)力度等各項(xiàng)措施的實(shí)施,使入廠原料指標(biāo)得到了有效控制,杜絕了以次充好,提升了產(chǎn)品質(zhì)量。五是引入新的供應(yīng)廠商參與到板石市場(chǎng)競(jìng)價(jià),在采購(gòu)過(guò)程中,尋求開(kāi)辟新的供應(yīng)渠道,采購(gòu)員王博積極聯(lián)系主機(jī)廠家,到選礦廠和球團(tuán)廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪,成功引進(jìn)新供應(yīng)商,打破備件壟斷的局面,并且采購(gòu)價(jià)格也比1月份集中談判價(jià)格進(jìn)行下浮。僅此一項(xiàng)1至10月份就節(jié)約采購(gòu)成本79.96萬(wàn)元。
 
來(lái)源:蘭格
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