武鋼集團(tuán)召開形勢任務(wù)報(bào)告會(huì)
發(fā)表時(shí)間：2017-4-11 10:19:15??????點(diǎn)擊：
4月6日，容納數(shù)百人的武鋼大樓一樓報(bào)告廳座無虛席。
在武鋼集團(tuán)召開的形勢任務(wù)報(bào)告會(huì)上，寶武集團(tuán)副總經(jīng)理、武鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記郭斌與大家分享武鋼的昨天、今天與明天，與現(xiàn)場提問者就多元產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展等問題進(jìn)行坦誠互動(dòng)交流，引起與會(huì)者強(qiáng)烈共鳴。
此次會(huì)議，旨在貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)、武鋼集團(tuán)“兩會(huì)”及高級經(jīng)營管理者研修班精神，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清武鋼聚焦向外、轉(zhuǎn)型發(fā)展全新的形勢任務(wù)和目標(biāo)要求，切實(shí)增強(qiáng)全員與企業(yè)共同發(fā)展、積極投身改革發(fā)展的信心和決心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的各項(xiàng)決策部署上來。
郭斌在會(huì)上特別強(qiáng)調(diào)，在武鋼集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展路上，我們要提倡長征精神——中華民族不屈不撓的精神典范，提倡不畏艱難困苦、永久堅(jiān)持的精神，堅(jiān)定信念，去克服諸多困難，譜寫新的篇章。
會(huì)議由武鋼集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書記吳聲彪主持。參加會(huì)議的有：公司老領(lǐng)導(dǎo)代表周良俊、胡錫三、熊安芬、符德勤，公司及所屬單位E層級以上領(lǐng)導(dǎo)人員，公司直屬機(jī)關(guān)部門管理人員，直屬單位黨工部長、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記，黨支部書記、班組長代表以及老干部等各個(gè)層面代表。
會(huì)上，公司規(guī)劃發(fā)展部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、改革創(chuàng)新部和人力資源部四個(gè)部門負(fù)責(zé)人，分別就廣大干部職工關(guān)注關(guān)切的改革舉措作了政策解讀和形勢任務(wù)分析。
郭斌首先點(diǎn)評了四位部門負(fù)責(zé)人的報(bào)告，充分體現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心與行動(dòng)能力，也讓大家看到了公司在穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦向外、績效與分配制度改革、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)培育等重點(diǎn)工作上的安排與行動(dòng)。
如何理解和面對武鋼的昨天、今天和明天，郭斌在會(huì)上作了熱情洋溢的分享
新武鋼集團(tuán)是什么？為了什么？
新武鋼集團(tuán)是什么？郭斌分析了武鋼的昨天與今天，展望了武鋼的未來。他強(qiáng)調(diào)，寶武起航了，我們的鋼鐵主業(yè)也進(jìn)入到合并后的上市公司，武鋼集團(tuán)的經(jīng)營邊界發(fā)生了巨大的變化。
他指出，任何時(shí)候面對轉(zhuǎn)型發(fā)展中的困難和危機(jī)，必須具備戰(zhàn)略性、創(chuàng)造性和團(tuán)結(jié)性，這三個(gè)素質(zhì)對新武鋼集團(tuán)尤為重要。
具備這樣的素質(zhì)，就能發(fā)現(xiàn)危機(jī)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，對武鋼集團(tuán)之當(dāng)前就意味著，“這是一個(gè)最好的時(shí)代。”我們應(yīng)該去擁抱這種變化。要把我們的精神，我們的力量，我們的手腳，我們的眼光，重新捋一捋，選擇更年輕態(tài)的方向，更有生機(jī)、更年輕態(tài)的產(chǎn)業(yè)，更跨周期的行業(yè)。
新武鋼集團(tuán)要立足長江之畔、青山綠水、中部崛起，抓住大武漢復(fù)興的歷史機(jī)遇，重整士氣，瞄準(zhǔn)新城市、新工業(yè)服務(wù)。 我們?yōu)榱耸裁矗克赋?，我們要有精神，要有使命。新武鋼集團(tuán)重新出發(fā)，我們不僅要選產(chǎn)業(yè)，還要讓每一位干部、每一位員工、每一個(gè)組織、每一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)都有使命感。我們從事這項(xiàng)工作的意義絕不僅在賺錢上。只有這樣，我們才能在未來不管多么困難時(shí)都不會(huì)放棄，都會(huì)勇敢地往前走。
他特別強(qiáng)調(diào)，我們要提倡長征精神——中華民族不屈不撓的精神典范，長征中每一次戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變，每一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，每一次戰(zhàn)斗勝利的取得，無不體現(xiàn)出不怕艱難困苦、永久堅(jiān)持的精神，在敵軍圍困萬千重的逆境中，殺出生路，譜寫了新篇章，創(chuàng)造了新中國。今天的武鋼集團(tuán)，也走在一條轉(zhuǎn)型發(fā)展路上，但只要有信念，我們同樣能譜寫新的篇章。
我們依靠什么？依賴什么？
新武鋼集團(tuán)推薦的商業(yè)模式，是用戶、員工、股東“三位一體”的模式。
用戶是第一使命， 員工是第一資本， 股東是第一責(zé)任。對于企業(yè)來說，用戶永遠(yuǎn)是第一位的。你不關(guān)注你的用戶，別人就會(huì)關(guān)注你的用戶。衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，是對用戶需求和問題作出反應(yīng)的速度、質(zhì)量和能力。企業(yè)通過員工去實(shí)現(xiàn)“用戶第一”，要真正讓員工認(rèn)識到，愛護(hù)“武鋼”這個(gè)品牌，真正意識到你的用戶是什么，并發(fā)自內(nèi)心去踐行。要把員工通過一種體系能力轉(zhuǎn)化成公司對用戶的一種能力，制訂出以用戶為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，讓企業(yè)獲得長治久安，最終利潤滾滾而來，回報(bào)股東。他特別指出，要真正把員工當(dāng)成企業(yè)最大的資本與財(cái)富，要尊重員工，要愛員工。要通過一系列的績效評價(jià)、增量分享、賽馬機(jī)制等機(jī)制體系，逐漸推動(dòng)人才的流動(dòng)，能上能下，打破官本位，打破一勞永逸，促進(jìn)交互，改變安于現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)“逆水行舟，不進(jìn)則退”的狀態(tài)，讓人才在流動(dòng)和變化中去體現(xiàn)價(jià)值。
我們提倡什么？反對什么？
在破與立之間，郭斌強(qiáng)調(diào)：我們反對心灰意懶，提倡積極樂觀；我們反對喪失斗志，提倡看到價(jià)值；我們反對看不到希望，提倡把問題轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào) 我們反對急功近利，反對不切實(shí)際地盲目求快；我們要穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)事求是，要戒除心態(tài)上的浮躁。要學(xué)李冰父子“深淘灘、低作堰”。偉大都是拼出來的、堅(jiān)持出來的。作為武鋼的一員您怎么樣，武鋼就怎么樣。 不要作壁上觀，不要猶豫，不要等待！撲下身子，“頭拱地”去干，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定會(huì)在青山綠水間崛起！
隨后，郭斌與大家進(jìn)行了坦誠的互動(dòng)交流，現(xiàn)場回答干部職工的提問。
商業(yè)計(jì)劃書編制如何少走彎路？
郭斌：不拘一格。只要有利于解決問題與達(dá)成目標(biāo)，我們都堅(jiān)決支持。商業(yè)計(jì)劃書一定是在戰(zhàn)略框架下，待目標(biāo)賦予之后，從現(xiàn)狀到這個(gè)目標(biāo)之間的路徑。要找差異，并去解決。
綠色城建如何發(fā)展？如何支持？
郭斌：靠質(zhì)量、技術(shù)含量和產(chǎn)融結(jié)合內(nèi)涵，做好品牌。武鋼集團(tuán)已經(jīng)將相當(dāng)?shù)馁Y源賦予了綠色城建，路已經(jīng)打開。要抓住綠色城市、生態(tài)城市建設(shè)的大好發(fā)展時(shí)機(jī)，抓住政府大力發(fā)展市政和新城市建設(shè)過程中的巨大商機(jī)與市場空間,穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任地把質(zhì)量做好，做好武鋼品牌。這是我們共同的事業(yè)，關(guān)鍵還得靠你們?nèi)プ觯銈兒苡邢Ｍ?/span>
集體企業(yè)能否得到公司政策扶持？
郭斌：鼓勵(lì)大家還是要靠能力、靠本事、靠市場化去生存與發(fā)展。依靠行政照顧可以一時(shí)，但不可能長久，沒有生命力。武鋼集團(tuán)和子公司要對投資者負(fù)責(zé)，不能再保護(hù)低效、保護(hù)鼓勵(lì)非市場化，否則就會(huì)失去效率。
我們應(yīng)建設(shè)怎樣的總部機(jī)關(guān)？
郭斌：打造戰(zhàn)略性、專業(yè)化、服務(wù)型的總部機(jī)關(guān)。它應(yīng)該在精干高效的同時(shí)，特別有說服力和價(jià)值感。它應(yīng)該是精干高效、受人尊敬的，是職業(yè)化的，是創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)的，是和各個(gè)產(chǎn)業(yè)緊緊在一起，是為了公司的未來和戰(zhàn)略服務(wù)的，是為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展打勝仗服務(wù)的總部。
總部機(jī)關(guān)應(yīng)怎樣管控？
郭斌：做好資本投資、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和專業(yè)公司三層管控。中國寶武集團(tuán)是國有資本投資公司，武鋼集團(tuán)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營公司，各子公司是專業(yè)公司。專業(yè)公司注重專業(yè)化發(fā)展，專注一個(gè)業(yè)務(wù)，也可以成長得很大、做得很棒，也可以非常有價(jià)值。武鋼集團(tuán)對各子公司是投資與被投資的關(guān)系。要通過一整套體系機(jī)制，把大家凝聚團(tuán)結(jié)起來。找準(zhǔn)方向，釋放活力，推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)、整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)長久、可持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型，黨支部如何發(fā)揮作用？
郭斌：越是改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)候，支部書記作用的發(fā)揮越顯得重要。支部是戰(zhàn)斗堡壘，越是打硬仗，越是要凝聚、依賴黨員和廣大職工。中國共產(chǎn)黨取得勝利一個(gè)重要的原因就是把支部建在連上。支部要帶頭把我們新的發(fā)展方向、目標(biāo)、愿景、使命、路徑、措施落地，讓每一名黨員、每一名員工，圍繞著基層組織去干出來，去實(shí)現(xiàn)。在職工有心理情緒、有迷茫時(shí)，要能夠給大家正確引導(dǎo)和鼓舞。
吳聲彪在會(huì)議總結(jié)時(shí)，就貫徹公司“兩會(huì)”、公司高級經(jīng)理研修班以及此次形勢任務(wù)報(bào)告會(huì)精神提了三點(diǎn)要求：
一要廣泛發(fā)動(dòng)職工。公司的發(fā)展藍(lán)圖和各項(xiàng)改革目標(biāo)已經(jīng)鋪設(shè)，關(guān)鍵要靠落實(shí)執(zhí)行。各單位領(lǐng)導(dǎo)人員要先學(xué)一步，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)主要內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，在此基礎(chǔ)上要逐級帶頭宣講，帶領(lǐng)職工群眾凝聚改革發(fā)展共識。
二要抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司“兩會(huì)”召開以來，推出了一系列新思路新目標(biāo)新理念，特別是近期推出相關(guān)重要改革舉措，必須把宣傳發(fā)動(dòng)與培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，才能做到認(rèn)真領(lǐng)會(huì)深入理解推動(dòng)落實(shí)。
三要重視宣傳工作。各單位、部門要充分認(rèn)識宣傳工作在凝聚企業(yè)改革發(fā)展共識、凝聚職工智慧力量、培育塑造企業(yè)品牌新形象等方面的重要作用。各級管理者要善于運(yùn)用宣傳手段，最大限度調(diào)動(dòng)職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為公司深化改革營造良好的輿論氛圍。
來源：武鋼新聞
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