中國核建和中國核電雙雙發(fā)布公告宣布啟動重組
3月19日晚間，中國核建和中國核電雙雙發(fā)布公告稱，二者分別接到各自母公司中核建和中核集團的通知，后者正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜，并表示重組方案尚未確定，方案確定后則尚需獲得有關部門批準。
“中核集團與中核建集團原本就是同根同源。”香頌資本執(zhí)行董事沈萌在接受證券日報采訪時表示，此次兩家公司進行重組，可以進一步夯實中核集團第三代自主核電技術的發(fā)展，還可以將中核建集團在第四代技術上的積累進一步深化，核電作為現(xiàn)代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中智力與資本雙重密集型的領域，需要在保持適度競爭的前提下集中優(yōu)勢、增強產(chǎn)業(yè)厚度，有利于日后在國際競爭中提高核心競爭力。
據(jù)了解，兩家央企重組傳聞最早可以追溯到2008年，雖然業(yè)內對于兩者的合并抱有很大預期，但今年全國兩會期間，中核集團董事長王壽君表示，兩家公司就像是“自由戀愛”，但最終什么時候去“領證”都還說不準，在這個過程中有可能會“閃婚”，也有可能是長達十年的“愛情長跑”，這要看彼此的感情和運氣。
從今年全國兩會期間國資委相關領導的表態(tài)可以看出，當前央企重組整合的發(fā)力方向越來越明確。國資委副主任張喜武認為，央企重組根本目的是推進國有資本布局優(yōu)化，提高資源配置效率，推動供給側結構性改革，促進企業(yè)轉型升級，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時不斷地增強國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力、競爭力和抗風險能力。但這并不意味著要搞行政的“拉郎配”，也不是搞簡單的“歸大堆”，更不是搞新的壟斷，所以，也不會出現(xiàn)一哄而起、大規(guī)模的重組潮。
在沈萌看來，目前央企整合最大的難點在于高層領導團隊的融合以及為發(fā)揮協(xié)同效應而削減成本、壓縮重疊的人員編制，可以說做“加法”容易，但做“減法”難，因為這其中涉及到各種交織的利益。但從另外一個角度來說，在中國經(jīng)濟處于轉型升級的現(xiàn)實背景下，如果不推進央企重組整合，就不能有效地扭轉經(jīng)濟持續(xù)下滑的頹勢，以及打破經(jīng)濟轉型升級過程中的瓶頸。
近三年來，央企重組整合取得了階段性的效果。以寶鋼武鋼為例，合并后的寶武集團可以從更廣的范圍統(tǒng)籌考慮產(chǎn)能布局，大大地減少了重復建設和重復投資，重組后壓減過剩的鋼鐵產(chǎn)能近千萬噸。再比如中國遠洋海運集團，重組前2013年到2015年兩個企業(yè)平均每年利潤之和是57億元，重組后的中國遠洋海運集團2016年就實現(xiàn)了160億元利潤。
張喜武表示，今后要繼續(xù)堅持成熟一戶、重組一戶的原則。一是要聚焦重點領域搞重組，加快推進煤電行業(yè)、重型制造裝備行業(yè)、鋼鐵行業(yè)等領域的重組整合，推動解決產(chǎn)能過剩的問題。此外，還要積極地探索境外資產(chǎn)整合，提高國有資本的運營效率;二是探索有效的重組方式。遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，適應行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，以市場為導向，采取各種有效的方式來推進中央企業(yè)的重組;三是要加大重組后融合力度。重組不僅要資本合、資源合、組織合，而且更要做到理念合、戰(zhàn)略合、管理合，防止貌合心不合，也就是在物理變化的基礎上加快化學反應。
“結合當前的情況來看，作為削減壓縮落后產(chǎn)能的戰(zhàn)略部署，預計煤炭、化工、水泥、玻璃、鋼鐵等行業(yè)在今年仍會繼續(xù)加大推進重組整合的力度，因為目前已經(jīng)看到階段性整合的好處，而像中西部、東北地區(qū)、京津冀、長江經(jīng)濟帶等國家層面經(jīng)濟重心也同樣會作為全面深化改革的突破口，推動企業(yè)重組整合。”沈萌告訴證券日報。
來源：電纜網(wǎng)
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