奮力開創(chuàng)新攀鋼建設新局面 為鞍鋼振興發(fā)展貢獻力量
鞍鋼集團召開2018年上半年經營活動分析會后，攀鋼迅速行動，各子分公司(單位)和廣大干部職工站在鞍鋼高品質發(fā)展的戰(zhàn)略和全局高度，緊盯全年目標，切實把思想認識統(tǒng)一到姚林總經理的講話精神上來，不折不扣把鞍鋼集團的決策部署落到實處，堅決把更加“開放與擔當”體現(xiàn)到生產經營與改革發(fā)展的全過程和各方面。
目標昭示方向，目標凝聚力量。為將會議精神不折不扣地貫徹落實到基層，攀鋼及時下發(fā)《關于深入學習貫徹鞍鋼集團2018年上半年經營活動分析會精神的通知》《中心組學習參考》，編發(fā)了鞍鋼集團總經理姚林在鞍鋼集團上半年經營活動分析會上的講話《讓每個“人”為高品質的“鞍鋼”添彩》，《攀鋼日報》配發(fā)了評論員文章《更加突出開放與擔當 推動攀鋼高質量發(fā)展》。號召各子分公司(單位)和廣大干部職工奮力開創(chuàng)新攀鋼建設新局面，為鞍鋼集團振興發(fā)展貢獻力量。
對照“開放”要求，攀鋼牢固樹立“人人學會開放，人人參與開放”的理念，以開放促黨建、以開放促改革、以開放促創(chuàng)新、以開放促轉型、以開放促品牌，全面推動攀鋼在黨的建設、改革創(chuàng)新、轉型發(fā)展、品牌提升等領域高質量發(fā)展。
對照“擔當”要求，攀鋼教育引導干部擔當作為干事創(chuàng)業(yè);樹立重實干重實績的用人導向;充分發(fā)揮干部考核評價的激勵鞭策作用;切實為敢于擔當?shù)母刹繐窝膭牛瑺I造想干事、敢干事、善成事的良好氛圍;著力增強干部適應新時代發(fā)展要求的本領能力，提高領導人員搶抓機遇、經營決策、基礎管理、團隊建設“四種能力”，并加大年輕干部培養(yǎng)力度，形成梯隊。
對照下半年生產經營任務，攀鋼各子分公司(單位)將貫徹落實會議精神與開展“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”產業(yè)格局建設結合起來，在學用結合上下功夫。攀鋼釩、西昌鋼釩加大質量管控力度，提高設備管控水平，持續(xù)穩(wěn)定高爐生產，杜絕爐況失常事故，為完成全年目標任務創(chuàng)造條件。同時，加強鋼軌風險控制，建立家電核心產品質量保障體系，穩(wěn)步提升建材、汽車用鋼產品質量，逐步提升用戶評價體現(xiàn)品牌建設。工程公司夯實基礎管理，加大“三位一體抓基礎、打造最優(yōu)基層單元”工作力度，持續(xù)培育最優(yōu)基層單元、最好職工之家、最強戰(zhàn)斗堡壘;堅持安全質量工作不疏忽，抓好攀鋼釩4號高爐系統(tǒng)聯(lián)合檢修等項目現(xiàn)場安全管控和質量策劃，確保安全施工，為攀鋼穩(wěn)產高產創(chuàng)造條件。礦業(yè)公司強化生產協(xié)調，保持鐵精礦、鈦精礦優(yōu)質高產態(tài)勢，確保全年創(chuàng)效目標實現(xiàn)。
股份公司、西部物聯(lián)、國貿公司等單位結合實際，把會議精神轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，凝聚力量，努力把攀鋼打造成攀西資源中鐵、釩、鈦、鉻、鈷元素低成本、綠色高效綜合開發(fā)利用的技術創(chuàng)新型企業(yè)，為客戶提供定制化新型材料解決方案的綜合服務型企業(yè)，為新攀鋼建設和高品質鞍鋼增光添彩。
來源：攀鋼日報
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