攀鋼利用互聯(lián)網(wǎng)思維 實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)融合發(fā)展
8月2日，攀鋼集團(tuán)有限公司在文化廣場(chǎng)11樓召開(kāi)積微物聯(lián)電子商務(wù)推進(jìn)會(huì)。攀鋼集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記段向東要求，各子分公司(單位)要利用互聯(lián)網(wǎng)的思維，把互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、模式和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，逐步將攀鋼產(chǎn)品全部納入積微物聯(lián)電子商務(wù)平臺(tái)，搭建西南最大的鋼鐵、全國(guó)最有影響的釩鈦及其它產(chǎn)業(yè)的綜合電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)融合發(fā)展。
攀鋼集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)陳勇、楊槐及何玉章、鄧民新、于偉出席會(huì)議，會(huì)議由攀鋼集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理?xiàng)罨敝鞒帧?
段向東指出，當(dāng)前中國(guó)鋼鐵行業(yè)面臨前所未有的困難，鋼企除了傳統(tǒng)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、成本競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)等手段以外，必須尋求新的制勝途徑。攀鋼打造積微物聯(lián)第三方電子商務(wù)平臺(tái)，是落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”國(guó)家戰(zhàn)略以及鞍鋼集團(tuán)和攀鋼的發(fā)展戰(zhàn)略，從傳統(tǒng)制造型企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。
段向東強(qiáng)調(diào)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，攀鋼將按照“平臺(tái)、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的經(jīng)營(yíng)思想;“積微速成，深徹改革”的經(jīng)營(yíng)策略;“一體兩翼”的整體構(gòu)想進(jìn)行深刻變革。所謂“一體”就是通過(guò)產(chǎn)線(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、業(yè)務(wù)梳理和強(qiáng)力改革，讓攀鋼重新煥發(fā)青春。所謂“兩翼”，就是用金融的方法和現(xiàn)代物聯(lián)的方法改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改善現(xiàn)金流狀況，降低成本。以此推動(dòng)攀鋼近期“保命經(jīng)營(yíng)，資金安全”，中長(zhǎng)期“持平不虧，自我發(fā)展”，打造“科技攀鋼、品牌攀鋼、金融攀鋼、物聯(lián)攀鋼”。
段向東指出，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口上，電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展需要一種具有全新視角的、全面考量的整合式的變革。積微物聯(lián)電子商務(wù)平臺(tái)，是將攀鋼各單位所從事的單體、線(xiàn)下的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紐帶。集團(tuán)公司成立積微物聯(lián)電商推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，推進(jìn)積微電商平臺(tái)的有效運(yùn)營(yíng)。各子分公司(單位)必須按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突出”的策略，逐步將攀鋼產(chǎn)品全部納入積微物聯(lián)電子商務(wù)平臺(tái)，搭建西南最大的鋼鐵、全國(guó)最有影響的釩鈦及其它產(chǎn)業(yè)的綜合電子商務(wù)平臺(tái)。
段向東要求，集團(tuán)公司各部門(mén)和各子分公司(單位)要全力支持積微物聯(lián)電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)和發(fā)展。一是從集團(tuán)層面研究、梳理與電商發(fā)展相沖突的管理體系、機(jī)制和制度，充分放權(quán)，開(kāi)辟綠色通道，采取特事特辦的方式，快速聚集能量，促進(jìn)積微電子商務(wù)平臺(tái)的快速穩(wěn)健發(fā)展。二是積極爭(zhēng)取與鞍鋼電商數(shù)據(jù)對(duì)接、共享IT基礎(chǔ)設(shè)施和云平臺(tái)，以及技術(shù)開(kāi)發(fā)人員等支持。三是在全公司范圍內(nèi)挑選優(yōu)秀人才組建積微物聯(lián)技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)平臺(tái)技術(shù)核心隊(duì)伍。四是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。各制造單元、銷(xiāo)售單元、財(cái)務(wù)單元嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)，雙重身份”的原則，根據(jù)自身產(chǎn)品和業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立數(shù)據(jù)采集團(tuán)隊(duì)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和整理。學(xué)會(huì)用電商平臺(tái)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，形成線(xiàn)上線(xiàn)下良性互動(dòng)。五是普鋼產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)組要先試先行，快速形成積微電商的推廣和運(yùn)營(yíng)模式，并運(yùn)用到其他板塊專(zhuān)業(yè)小組的推廣中。六是加大宣傳力度，通過(guò)輿論助力引導(dǎo)客戶(hù)與積微物聯(lián)電子商務(wù)平臺(tái)共進(jìn)退、共享共贏。
楊槐就如何落實(shí)會(huì)議精神提出要求，一是不能對(duì)積微物聯(lián)電子商務(wù)平臺(tái)看不見(jiàn)、看不起、看不懂。二是加強(qiáng)電子商務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，一定要解決不懂裝懂的問(wèn)題。三是落實(shí)責(zé)任，當(dāng)好主角，做好配角，主動(dòng)作為，不推萎，不扯皮，同心同德，發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)。四是公司定期或不定期召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，及時(shí)調(diào)研，督促該項(xiàng)工作整體推進(jìn)。
會(huì)上，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人宣讀了《攀鋼集團(tuán)積微物聯(lián)電商項(xiàng)目推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組及專(zhuān)業(yè)組通知》，積微物聯(lián)公司負(fù)責(zé)人對(duì)積微物聯(lián)電子商務(wù)推進(jìn)工作作了匯報(bào)。
會(huì)議在攀成鋼、攀長(zhǎng)特、成都攀鋼金貿(mào)大廈、西昌鋼釩設(shè)立視頻分會(huì)場(chǎng)。
來(lái)源：我的鋼鐵
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