安鋼集團(tuán)六項(xiàng)舉措推進(jìn)今年下半年解危脫困工作
面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩，全國(guó)鋼鐵行業(yè)大面積虧損的嚴(yán)峻局面，近日，安鋼進(jìn)一步研究確立了今年下半年解危脫困工作舉措，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
一是突出“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低成本”理念，深入推進(jìn)鐵前一體化降成本。以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)，以穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)為降本創(chuàng)造良好條件;堅(jiān)持一體化降本，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)料方針，加強(qiáng)工藝技術(shù)研究，不斷提高操作水平，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛，縮小生鐵成本與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)差距。二是強(qiáng)化銷售龍頭作用，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)效上臺(tái)階。充分發(fā)揮銷售龍頭帶動(dòng)作用，不斷加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，打造銷售“軟實(shí)力”;不斷完善鋼后一體化運(yùn)作機(jī)制，統(tǒng)籌配置產(chǎn)銷研資源，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力和產(chǎn)品創(chuàng)效能力;不斷加強(qiáng)鋼后降本工作，優(yōu)化產(chǎn)線排產(chǎn)計(jì)劃，挖掘鋼后降本潛能，實(shí)現(xiàn)鋼后效益最大化。三是堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。進(jìn)一步理順?lè)卿摦a(chǎn)業(yè)管控模式，將放權(quán)經(jīng)營(yíng)、有效監(jiān)管和提升服務(wù)結(jié)合起來(lái)，激發(fā)子分公司的市場(chǎng)活力;加大非鋼產(chǎn)業(yè)扶持力度，促進(jìn)各子分公司提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力;大力開拓外部市場(chǎng)，培育新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn);充分發(fā)揮存量效益，有重點(diǎn)做好增量提升。四是加大管理創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。加強(qiáng)做好人力資源優(yōu)化配置工作，提高鋼鐵主體勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高非鋼產(chǎn)業(yè)人均創(chuàng)效能力;加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控工作，確保資金鏈安全穩(wěn)定;創(chuàng)新績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員的創(chuàng)效工作積極性;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，著力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的管理模式，不斷提高管理效率。五是加強(qiáng)環(huán)保能源管理，全力打造綠色安鋼。抓好環(huán)保配套項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)廠區(qū)綜合治理，抓好環(huán)保能源管理，持續(xù)優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，打造“綠色低碳環(huán)保”新安鋼。六是推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，加快合作發(fā)展步伐。量力而行、量入為出地嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)投資，加強(qiáng)冷軋與上海寶冶、中冶賽迪等公司合作，抓好舞陽(yáng)鐵礦200萬(wàn)噸鐵精礦工程建設(shè)，加快安鋼大廈、淇縣農(nóng)場(chǎng)和永通鑄造工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)提升可持續(xù)發(fā)展能力。
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