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攀鋼--扛起低壓力制管用鋼 進軍云南窄帶鋼市場

發(fā)表時間:2015-7-23 15:22:25??????點擊:

  驕陽似火的七月,鋼市寒冷如“冰窖”,鋼價、礦價雙跌,部分區(qū)域市場熱軋板價格已跌至2000元/噸以下,鋼鐵行業(yè)全面“淪陷”。困境中,攀鋼不拘一格闖市場、搶訂單——扛起低壓力制管用鋼 進軍云南窄帶鋼市場

  “鋤禾日當午,沒有鋼企苦。鋼材賣不出,一哭一上午??蘖艘簧衔?,接著哭下午。哭了也沒用,還得找出路?!绷鱾髟诜婚g的段子,形象地詮釋了當前嚴峻的市場形勢。

  市場不相信眼淚,市場只留給強者。事實證明,只要敢搶、敢拼,市場還是有的。

  今年以來,攀鋼銷往昆明市場的熱軋低壓力制管用鋼達12萬噸,擠占了昆明窄帶鋼市場30%的份額。每個月接近3萬噸的低壓力制管用鋼合同,不僅為高爐均衡生產提供了有力支撐,還創(chuàng)造了1000多萬元的效益,這背后有著什么樣的故事?

  “地毯式”搜索發(fā)現商機 說服用戶使用攀鋼產品

  面對地處偏遠,物流成本高的致命劣勢,運距短、運輸成本低的西南市場成了攀鋼板材銷售的必爭之地。

  2014年,攀鋼釩調集顧客服務中心的精兵強將,配合國貿公司營銷人員,兵分N路對西南市場進行“地毯式”搜索。在一次又一次的走訪調研中,顧客服務中心工程師彭志剛和國貿昆明分公司銷售經理李春華發(fā)現,云南鋼管市場很火爆,使用的原材料大部分來自昆明本地產的窄帶鋼。而攀鋼在昆明市場的常規(guī)Q235B普碳鋼因價格偏高,被制管商家拒之門外。

  “攀鋼產品質量好,但價格也貴,用來做管子,大材小用,我們劃不來。”面對制管商只買對的、不買貴的消費原則,彭志剛和李春華都很失落,而熱軋板廠副廠長方淑芳卻很激動:“沒有產品不可怕,可以開發(fā)。最怕的是沒有市場。”同樣肩負市場開拓重任的方淑芳說,她第一感覺就是必須拿下昆明窄帶鋼市場。

  曾是研究院產品應用技術中心主任的方淑芳,有著豐富的市場開拓經驗和超強的溝通能力。早在2003年,她就率先提出建立“攀鋼與用戶聯合合作實驗室”的建議,將攀鋼的科研技術帶到了市場前沿。而這一次,方淑芳同樣打出“技術牌”,與昆明通海方圓和粵豐制管兩家公司達成“技術交換籌碼”——只要商家每年有5萬噸的需求量,攀鋼就開發(fā)一種替代窄帶鋼的新產品,品質比窄帶鋼好,價格比窄帶鋼稍高,但比攀鋼常規(guī)Q235B普碳鋼價格低。

  “能夠花不多的錢使用攀鋼產品做原材料,商家不只是賺得多一點,產品品質也會相應提升?!狈绞绶颊f,“雙贏”的協議很快談妥。

  市場需要什么就生產什么 研、產、銷協同開發(fā)低壓力制管用鋼

  談妥了協議,但能夠替代窄帶鋼的新產品還沒有影兒。在接到方淑芳一行調研組提交的產品研發(fā)建議后,攀鋼釩制造部立即組織銷售、生產、科研等相關部門人員召開專題會,研討在普通碳素鋼Q235B的基礎上,開發(fā)替代窄帶鋼新產品的可行性。令方淑芳意外的是,她的建議遭到了質疑?!癚235B普通碳素鋼在昆明有一定的市場,價格也不低,新開發(fā)的產品會不會打亂現有的市場”、“Q235B已經是低成本鋼,還有沒有開發(fā)的價值”。無論意見分歧有多大,“市場需要什么就生產什么”的理念始終不會變。

  成功的先決條件是敢闖敢試,攀鋼釩隨即成立了低壓力制管用鋼產品開發(fā)課題小組,研、產、銷聯手開發(fā)新產品。相比以往產品性能高、大、上的研發(fā)模式,低壓力制管用鋼考驗的是工藝研發(fā)技術和職工精準的操作水平,無論是煉鋼工序還是熱軋工序,都遇到了不同的生產難題。

  “生產低壓力制管用鋼的時候,鋼水溫度控制非常困難?!睙掍搹S生技室負責新產品開發(fā)的郭奠榮告訴記者,因為少了電加熱工序的緩沖,導致生產組織異常困難,隨時都有斷澆的危險,一次斷澆帶來的損失至少在10萬元以上。而在熱軋工序,軋制溫度有嚴格的要求,超出溫度范圍值,材料強度發(fā)生變化,出現廢鋼是分分鐘的事。

  “小心駛得萬年船”,每到生產低壓力制管鋼的時候,無論是熱軋板廠還是煉鋼廠,上至廠長下至相關科室人員24小時輪流跟蹤,爭分奪秒組織生產。

  盡管如此小心,試生產初期,依然出現了邊裂等質量缺陷。“為了找出合適的工藝參數,我們已連續(xù)做了多輪試驗。”制造部產品質量室熱軋產品質量工程師邱敏告訴記者,目前,低壓力制管用鋼成材率從最初的97.1%上升到97.8%,高出常規(guī)Q235B成材率0.3個百分點。

  2015年1月,第一批熱軋低壓力制管用鋼Q235B—DG進入昆明市場。

  價廉物美的產品 市場、成本、信心一箭三“叼”

  看似不可能成功的事,最終成功了。

  熱軋低壓力制管用鋼進入昆明市場,因產品尺寸和形狀精度高,產品性能良好,切邊損失少,金屬收得率提高,迅速得到用戶的認可。國貿昆明分公司和制造部云貴顧客服務中心聯手開拓市場,并以迅雷不及掩耳之勢占領了昆明窄帶鋼市場30%的份額。

  攀鋼釩“叼”來了低壓力制管用鋼市場,也“叼”來了低運營生產成本,僅在煉鋼工序,一年就可節(jié)約100多萬元生產成本。在熱軋工序,因熱送熱裝,使熱軋煤氣單耗大幅度降低。

  “叼”來了低成本,也“叼”來了職工的信心?!拔逡弧鼻跋?,在熱軋板廠勞模座談會上,精軋點檢組組長楊智潔說:“每天看到廠里紅紅火火的生產場面,心里特別高興,覺得日子有盼頭?!奔t紅火火的生產場面,與熱軋板廠每個月接近3萬噸的低壓力制管用鋼合同密不可分?!坝玫统杀竟に嚿a出用戶滿意的產品拓展市場,沒有革命性思維和舉措,是絕對不能成功的?!睙彳埌鍙S廠長佘廣夫感慨地說。

  6月份,攀鋼釩總經理謝俊勇帶隊走訪昆明制管用戶,提出要進一步增大低壓力制管用鋼在昆明市場的份額,這是攀鋼釩再次向自己、向市場“下狠手”,這注定是一條異常艱難的道路。因攀鋼動了昆明市場的“蛋糕”,當地“地頭蛇”絕地反擊,導致惡性競爭不斷。對此,方淑芳冷靜地說:“市場越困難,越需要科技的支撐,硬拼只會兩敗俱傷,研、產、銷聯合永遠是我們制勝市場的法寶”。 來源:意達